Home \ Świat pracy
 

Bycie dobrym menedżerem.

 

We wszystkich głównych organizacjach istnieje hierarchia zarządzania, która zapewnia płynne działanie. Dobry menedżer ułatwia ten ruch, ale jednocześnie pozostaje w tle, tylko od czasu do czasu wprowadza niewielką poprawę, ale ma duży wpływ. Bycie dobrym menedżerem oznacza prowadzenie i kierowanie przykładem. Jest to jedna z najtrudniejszych prac, po części dlatego, że zmagasz się z egzystencją i oczekiwaniami. Ponadto niewielu uznaje wymagania tego zawodu. Mimo to istnieje kilka sztuczek, które pozwolą ci skutecznie zarządzać twoją odpowiedzialnością, stylem i zapałem.

              

Procedura .

    

    1      Zmotywuj swoich pracowników  .

    
     
  1.            1      Zmotywuj. Dlaczego twoi pracownicy pracują w twojej firmie? Co sprawia, że ​​zostają tutaj po złym dniu lub złym tygodniu? Dlaczego nie pójść gdzie indziej? A jaki jest dobry dzień lub dobry tydzień? Nie myśl, że chodzi tylko o pieniądze. Ludzie nie są tak jednowymiarowi.  
       
    • Są ważne wartości dla ludzi. Jeśli szanujesz wartości swojego zespołu, będą pracować na poziomie 110 procent.
    •  
    • Zapytaj pracowników, jak im się podoba ich praca. Poproś ich, aby byli szczerzy. I uporządkuj według tego, co ci powiedzą.
    •  
    • Oferuj korzyści, które docenią Twoi pracownicy. Jeśli ich zdrowie jest dla nich ważne, daj im czas na centrum fitness. Jeśli ich rodzina jest dla nich ważna, szanuj czas potrzebny na zabranie dzieci do szkoły rano i odbiór po południu.
    •  
           
  2.  
  3.             2      Ważne jest, aby pracownicy byli zadowoleni ze swojej pracy. Skuteczni menedżerowie mogą oszacować mocne strony swoich pracowników i od czasu do czasu je pochwalić. Wie, że zadowoleni pracownicy są produktywni. Spróbuj otwarcie wychwalać swoich pracowników, nawet w rozmowach między czterema oczami.  
       
    • Na przykład podczas spotkania z przełożonym możesz wymienić dobrze wykonaną pracę swojego pracownika. Jeśli Twój przełożony powie pracownikowi, będzie czuł się doceniony i będzie nadal dobrze funkcjonował. Tego typu pochwały zwykle nie są tracone.
    •  
    • Kiedy masz okazję, chwal prywatnie swoich pracowników za to, co robią dobrze. Przejdź do szczegółów. Prywatna rozmowa, jakkolwiek krótka, może mieć ogromny wpływ na morale i zwiększyć motywację.
    •  
           
  4.  
  5.             3      Od czasu do czasu powiedz swojemu personelowi, że je cenisz. Zaproś ich na kawę i powiedz im, że doceniasz to, na przykład, że ciężko pracują, aby zmotywować innych, szybko się uczyć, być zdyscyplinowanym, dać coś ekstra, podnieść nastrój itp. Pracownik, który cię zna w pracy ceni, będzie bardziej zmotywowany, jego praca będzie miała więcej zabawy i przekaże to dobre uczucie innym.                  
  6.  
             

    2      Ustaw cele  .

    
     
  1.             1      Obiecaj mało, zrób dużo. Pomysł ten można zastosować do różnych sfer życia, ale jest to wspaniała ogólna mantra. Czy chcesz być kimś, kto ma szalenie optymistyczne pomysły, ale nigdy nie zdaje sobie z tego sprawy, czy też preferuje kogoś, kto wyznacza umiarkowane cele, które następnie przezwycięży?  
       
    • Ale to nie znaczy, że nie powinieneś celować wysoko. Umiarkowane cele nie są konserwatywne i ambitne. Nawet konserwatywni pokerzyści wiedzą, że najwyższy czas postawić wszystko.
    •  
           
  2.  
  3.             2      Upewnij się, że twoi podwładni wiedzą, czego chcą. Jeśli określone zostaną konkretne cele, pracownicy będą bardziej koncentrować się na swojej pracy. Powiedz mi dokładnie, czego oczekujesz, kiedy to się stanie i co się stanie.        
  4.  
  5.             3      Przekazuj pracownikom opinie na temat ich pracy. Połącz się ze swoim zespołem lub tylko z konkretnym pracownikiem i zrób sobie przerwę w komentarzach.  
       
    • Zaplanuj swoją opinię. Regularnie komentuj swoje uwagi, aby pomóc pracownikom w przygotowaniu się do nich.
    •  
           
  6.  
  7.             4      Zastosuj swoje standardy dla siebie. Wszyscy znamy menedżerów, którzy stale krytykują podwładnych, ale nigdy siebie. Nie bądź taki. Idealnie byłoby bardziej surowo dla siebie niż dla pracowników. Pracownicy dowiedzą się, jakie standardy i cele stosujesz do siebie i weź je dla siebie.        
  8.  
             

    3      Odpowiedzialność delegata  .

    
     
  1.             1      Delegat. Jesteś menedżerem, ponieważ jesteś dobry w tym, co robisz, ale to nie znaczy, że musisz zrobić wszystko sam. Twoim zadaniem jest nauczenie innych, jak dobrze pracować.  
       
    • Rozpocznij stopniowo. Daj ludziom zadania, które można naprawić, jeśli są wykonywane niepoprawnie. Naucz swoich pracowników, a następnie, gdy będziesz uczyć się ich mocnych i słabych stron, stopniowo będziesz podejmował bardziej odpowiedzialne zadania.
    •  
    • Postaraj się przygotować pracownika z wyprzedzeniem na problemy, które mogą napotkać.
    •  
           
  2.  
  3.             2      Przedłuż odpowiedzialność pracownika. Uruchom swoich pracowników w zadaniach, które zwiększają ich możliwości i odpowiedzialność. Dzięki temu możesz dowiedzieć się, co mogą zrobić Twoi pracownicy, a oni staną się bardziej wartościowi dla firmy.        
  4.  
  5.             3      Zaakceptuj odpowiedzialność za błędy swoich podwładnych. Jeśli jeden z pracowników popełni błąd, nie przesadzaj. Zamiast tego zaakceptuj swój błąd, nawet jeśli technicznie to nie twoja wina. Spróbuj stworzyć środowisko, w którym Twoi pracownicy nie boją się popełniać błędów. To bardzo ważna koncepcja.  
       
    • Aby Twoi pracownicy nie bali się innowacji, będą uczyć się i rozwijać. Pracownicy, którzy uczą się na własnych błędach, poprawiają się. Ci, którzy nigdy nie popełniają błędów, są zwykle zbyt ostrożni i nigdy nie udają się w nieznane.
    •  
           
  6.  
  7.             4      Nie graj w sukcesy podwładnych. Będą bardziej zmotywowani, aby nadal dążyć do sukcesu. Sukces reżysera jest dyrygentem. Kieruje muzyką, aby każdy element brzmiał najlepiej, a jednocześnie był zgodny z ogólną ekspresją. Świetny przewodnik jest przykładem i łączy się z tłem.  
       
    • Co stanie się, gdy ukradniesz obcy pomysł i zobaczysz go jako swój własny? Dajesz jasno do zrozumienia, że ​​zależy ci tylko na własnym sukcesie i jesteś tak lekkomyślny, że poświęcasz innych w tym celu. To nie jest dobra reputacja i na pewno nie motywuje innych do cięższej pracy.
    •  
    • Może pytasz: czy biorę odpowiedzialność za błędy innych i zostawiam im ich osiągnięcia, co mi pozostało? Jeśli wykonujesz dobrą pracę i jesteś skutecznym menedżerem, nie martw się o swoją reputację. Ludzie docenią twoją pracę. Co więcej, robi na nich wrażenie, gdy motywujesz swoich pracowników, możesz być skromny i nie przeszkadzać. Jeśli będziesz ciężko pracować, otrzymasz nagrody.
    •  
           
  8.  
  9.             5      Rozpoznawaj własne błędy. Jeśli coś nie działa zgodnie z oczekiwaniami, bądź świadomy tego, co możesz zrobić lepiej i powiedz swoim pracownikom. To pokaże, że popełniasz także błędy, a personel nauczy się pracować z własnymi błędami.  
       
    • Jeśli robisz coś, co zrobiłeś wcześniej źle, powiedz ludziom, którzy za tobą idą. Oni sami unikają tych samych błędów.
    •  
           
  10.  
             

    4      Efektywna komunikacja  .

    
     
  1.             1      Pozostaw drzwi otwarte. Zawsze przypominaj ludziom, że jeśli mają jakieś pytania lub wątpliwości, zawsze możesz ich wysłuchać. Pomaga to w poznaniu problemów i możesz je rozwiązać tak szybko, jak to możliwe.  
       
    • Utrzymuj swoich pracowników w dyskomfortu z ich pytaniami i prośbami. Nie myśl o tym jako o kryzysie, którym musisz się zająć, ale jako o możliwości pokazania pracownikom, że zależy Ci na jakości środowiska pracy w firmie.
    •  
    • Nie rozładuj ani nie odrzuć problemów swoich podwładnych i zawsze upewnij się, że w pełni odpowiadasz na ich pytania.
    •  
           
  2.  
  3.             2      Martw się o swoich pracowników. Nie rozmawiaj z nimi o pracy. Zapytaj ich, jak się czują, rozmawiaj z nimi o lżejszych tematach i twórz osobiste relacje.  
       
    • Zabierz życie swoim pracownikom bez pracy. Będziesz przygotowany na niespodziewaną sytuację, na przykład, jeśli pracownik potrzebuje przerwy na pogrzeb członka rodziny. Jeśli spełnisz te wymagania, pracownicy zostaną nagrodzeni lojalnością.
    •  
    • Szanuj naturalne granice. Nie proście swoich pracowników o zbyt osobiste sprawy, takie jak religia, polityka czy związki osobiste. Zachowaj przyjacielską relację, ale nie bądź nachalny.
    •  
           
  4.  
  5.             3      Nie mieszaj pozytywnych i negatywnych reakcji w swoich ocenach i osądach. Jeśli w takim raporcie najpierw pochwalisz pracownika za pewne rzeczy, a następnie potępisz ich niedociągnięcia, pracownik zapamięta pozostałe.  
       
    • Jeśli miksujesz komentarze pozytywne i negatywne, wpłynie to na oba. Pozytywna strona zostanie przyćmiona przez krytykę, a negatywny komentarz straci część swojej mocy. Oczywiście w niektórych sytuacjach będzie to nieuniknione, ale generalnie nie jest to skuteczna strategia komunikacji.
    •  
    • Oddzielając zarówno pozytywne, jak i negatywne uwagi, pozytywny komentarz będzie bardziej widoczny, a krytyka będzie bardziej pilna.
    •  
           
  6.  
  7.             4      Posłuchaj. Posłuchaj swoich pracowników i współpracowników. Nie ma potrzeby, aby zawsze prowadzić wszystkie spotkania i dominować nad wszystkim. Zawsze staraj się słuchać szczerze, szczególnie w następujących sytuacjach:  
       
    • Kiedy pracownicy dzielą się swoimi pomysłami. Nie przeszkadzaj w rozmowie tylko po to, aby ją usłyszeć. Możesz utrudniać dzielenie się pomysłami.
    •  
    • Kiedy dyskusja jest emocjonalna. Niech ludzie wyrażają swoje emocje w kontrolowany i bezpieczny sposób. Stłumione emocje mogą przekształcić się w nienawiść, która zakłóca relacje w pracy. Nieprzetworzone emocje mogą również zapobiegać racjonalnej dyskusji, która powinna być głównym składnikiem środowiska pracy.
    •  
    • Kiedy zespół buduje relacje lub tworzy dyskusje. Słuchaj swoich pracowników, gdy budują relacje lub są kreatywni.
    •  
           
  8.  
  9.             5      Wyjaśnij, co dokładnie próbują powiedzieć inni. Dobry menedżer nie tylko stara się jasno wyrazić, ale także zrozumieć dokładnie to, co mówią inni. Pomoże to, na przykład, powtórzyć kilka razy, co dokładnie ta osoba powiedziała. Użyj tej metody, jeśli nie masz pewności, co ta druga osoba chciała powiedzieć.  
       
    • Nie mów: "Przepraszam, czy mógłbyś to powtórzyć? Nie jestem pewien, czy rozumiem. "Zamiast tego zapytaj:" Więc, twoim zdaniem, moglibyśmy zwiększyć produktywność, oferując lepsze zachęty. Co by to miało znaczyć? "
    •  
           
  10.  
  11.             6      Zadawaj pytania. Inteligentne zapytania pokazują, że możesz śledzić przebieg konwersacji i wyjaśniać, co mówią inni. Nie obawiaj się, że będziesz wyglądać "głupio" z powodu twoich pytań. Kierownictwo stara się zrozumieć, co jest ważne. Nie obchodzi ich, jak osiągają ten wynik. Pamiętaj też, że inni mogą mieć pytania, ale nie pytaj. Jeśli zadasz im pytanie, zespół ułatwi sytuację i poprawi ich wiedzę. To jest prawdziwy znak menedżera.        
  12.  
             

    5      Zastosuj egalitaryzm  .

    
     
  1.             1      Traktuj wszystkich jak prostych. Większość z nas nie jest tak egalitarna, jak sobie życzy. Często wolimy podświadomie. Zwykle akceptujemy więcej osób, które przypominają nam o sobie i którzy nas lubią, a nie tych, którzy najbardziej korzystają z organizacji. Na dłuższą metę są to ludzie z drugiej grupy, którzy pomagają organizacji osiągnąć jej cele. Oznacza to, że musisz uważnie monitorować swoje zachowanie i starać się ich nie pogarszać, nawet jeśli uważasz, że Twoje pochwały na nie nie wpływają. Niektórzy ludzie unikają pozytywnych reakcji, ale je doceniają.        
  2.  
  3.             2      Zachowaj swój personel dobrze. Jeśli jesteś godny swoich pracowników i oni są zadowoleni ze swojej pracy, przekażą to zadowolenie klienta, a tym samym poprawią reputację Twojej firmy. I zrobią to samo dla swoich własnych pracowników i utrzymają pozytywną kulturę korporacyjną.        
  4.  
             

Wskazówki .

      

            

Zasoby i cytaty .

                              
Świat pracy popularny:
Jak się zdefiniować.

Jak zdobyć pracę barmana.

Jak odnieść sukces w rozmowie kwalifikacyjnej.

Jak obliczyć wydajność.

Jak zdobyć pracę barmana.

Jak zostać szefem kuchni.

Jak uniknąć kradzieży tożsamości.

Jak zostać astronautą.

Jak motywować pracowników.

Jak poprawnie złożyć oświadczenie.

Jak się zdefiniować.

Jak chronić dzieci.

Jak przetrwać, aby działać dłużej.

Bycie dobrym kelnerem.

Jak wykonać refleksologię.

Jak chronić dzieci.

Jak napisać dwutygodniowe powiadomienie.

Jak właściwie wybrać oświetlenie biurowe.

Jak odnieść sukces w rozmowie kwalifikacyjnej.

Jak zostać kosmetologiem.

Jak zgłaszać.